最近在陆陆续续强迫自己看一些关于产品的相关文章，“摘抄并思考”了一些文字，借此记录下来

1、产品经理的职责

  • 以前的产品经理：主要负责已经存在的产品，更多的精力是放在营销和推广
  • 现在的产品经理：主要负责0到1的产品，从无到有，从有到优的过程，包括整个产品的生命周期管理。

2、多听客户的需求，但不是所有的需求都要照做
一个产品众口难调，尤其是2C的产品，外界的声音非常多，我们当然也必须要学会多听听他们的声音，但是收到声音不一定要照做，因为用户发出的声音只是站在那个用户的角度，甚至是当下他的立场。我们要做的是挖掘这个声音背后的根因，我们要抓大头抓核心，不要面面俱到

3、满足所有的用户是绝对不可能的🙅
这个点跟第二点有点像，产品经理的最大的工作就是调研和理解客户的需求，虽然我们要以客户为中心，但是一个客户提需求，我们可以满足，但是100个客户来，我们就要学会优先级，裁决需求甚至我们会发现，很多客户的需求都是自相矛盾的。

4、关注核心用户还是绝大多数用户
任何一个产品都有“短头客户”和“长尾客户”，当然在不考虑资源的情况下，我们都可以满足所有的需求，但是我们资源有限，人力有限，我们就要结合我们的产品的目标具体评估，举个例子，如果今年的目标是10w用户流量，我们发现vip付费用户只有2w，那我们肯定优先考虑长尾用户

好了，字数差不多了，其他的想法下次在分享吧～😊

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Author: Henry