这是今天朋友给我发的截图，对产品吐槽——既要也要，什么都要：
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其实，这种情况，对于产品经理来说太普通不过了，产品经理的职责是理解用户的需求，但是不是所有用户的需求都要满足。

这个时候产品经理一定一定要理智，一定要分得清，这个需求到底要不要做。可以通过性价比来判断。性价比如何计算的呢，会从以下两个维度：

1、商业价值：这里说的商业价值，不仅是对公司，还有对用户的价值，充分分析一下对公司和用户的利益。

2、实现的难度：这个需求需要多少开发，测试等人力投入，切记一刀切：实现容易就立马做；或者很难实现就不做。

根据上面两个维度得到：

性价比=商业价值/实现难度

所以，对于产品经理来说，绝大多的事情都可以转为一个性价比的问题。

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Author: Henry